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July 02
| 企業競爭已打破國與國的疆域，世界村的經營挑戰更是現代企業必須面對的課題。 立足台灣一甲子之後， 台灣人壽以金融集團整合概念，輔以國際布局觀點，擘劃出台壽集團第三次企業再造的願景與期許。
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| 民國九十七年二月五日， 農曆春節前的最後一個上班日，整個台灣都籠罩在陰冷寒意裡，台灣人壽董事長朱炳昱接到來自對岸的一通電話，這通電話決定台灣人壽在跨向國際化歷程的重要一步，他難掩興奮的走出辦公室，向在外辦公的員工宣布這個新春第一響好消息：「台灣人壽獲得中國保監會核准同意申設合資公司的申請！」
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民國八十八年十月擔任台灣人壽董事長的朱炳昱，轉眼間也快十年，十年之間，朱炳昱以其旺盛的企圖心、堅定的執行力及有方向的步驟、帶領台灣人壽從一家公營保險機構，成功轉型為具有戰鬥力的民營金融保險公司，以總資產倍數成長來看，民國八十六年七月民營化前，台灣人壽總資產三百六十一億元，十年之後，民國九十六年底，總資產成長至二千四百億元，成長近七倍。總資產倍增，獲利能力也傲視群雄，台灣人壽連續八年每股盈餘業界第一，成為國內上市金融保險公司的獲利王。台灣人壽的經營績效，有目共睹。
本土市場的深耕與茁壯，是台灣人壽不變的經營基石。然而，面對市場高度競爭以及國際化經營格局的嚴酷挑戰，朱炳昱在立足台灣之際，更積極將企業版圖延展海外，中國市場是重要的一步。
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二○○八年二月，台灣人壽獲得中國保監會核准同意，與中國廈門建發集團共同合資成立「君龍人壽」，成為台灣第三家保險公司取得中國官方合資同意函。台壽策略發展中心副總經理高瑞華，將代表台壽擔任君龍人壽總經理，近兩年奔走兩岸的她強調，獲得合資申資准許的君龍人壽，目前正積極籌備當中，如順利獲得中國保監會開業檢查程序後，預計今年九月可望在廈門正式開幕。
高瑞華表示，有別於其他保險公司集中上海以及北京進行開發據點，台壽選擇廈門作為君龍人壽總部，主要著眼於廈門是中國沿海西區重要發展據點。她進一步指出，第一階段台壽的發展重點從福建出發，深耕福建後，將會逐步將經營步伐拓及整個中國，在上海、江蘇、浙江等重點城市設立分公司，一年一省方式逐步把沿海城市打通, 再從沿海往內陸擴展經營版圖，以穩紮穩打模式，逐步耕耘中國市場。
中國加入世界貿易組織(WTO)後，對世界打開保險市場大門，目前外資可以透過參股、獨資(只有產險)、以及合資方式進入中國保險市場。然而，外資採取合資模式的門檻較為嚴苛，包括合資對象被要求必須是大陸國家企業等條件。然而，大陸保險市場隨著國民生產年年提高而倍數成長，預估至二○一○年，大陸保費收入將突破一兆人民幣，整體保險業總資產規模將達五兆人民幣，發展潛力驚人。因此，在國際競逐中國保險市場的卡位戰中，台灣保險業業者為了及早進入卡位，自二○○四年開始積極布局，截至目前為止，台灣人壽是第三家登陸成功的台灣保險業者。
進入保險業長達三十年以上的高瑞華，最擅長的就是與人溝通、創造雙贏的談判策略。回憶三年來積極在大陸尋求合資伙伴，溫柔婉微笑表示：「談合資就好像是推銷保單，從開始布局大陸以來，我們團隊談成最大一筆保單，就是與『廈門建發』的合資案。我們將台灣人壽優質團隊經營成效讓客戶『廈門建發』瞭解，客戶『廈門建發』經瞭解後願意購買我們的合資誠意，彼此就存在長遠的合作承諾！」 |
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